华为数字化人才的生态布局( 三 )_：华为数字化人才的生态布局10月11日

面对行业变化，只有学习型人员才能助力企业数字化转型。在行业数字化人才的培养方向上，数字化领导力转型人才与数字化技术转型人才需求最为突出。在数字化领导力转型方面，管理干部是数字化转型的大脑，商业洞察力、战略执行力、组织协同力是数字化转型期组织能力提升的重点方向。而技术人员是数字化转型的操作手，将ICT技术与业务实战进行融合，成长为“行家”，提升业务规划和方案选型能力是技术人员转型的方向。

使能数字化人才发展，加速数字化转型进程

华为人才生态的战略定位是人才联盟的建设者、人才标准的制定者、人才培养的推动者和人才价值的传播者。战略目标是未来五年实现“双百万”，面向企业，助力客户数字化人才转型100万人；面向个人，为行业输送ICT新技术人才100万人。

数字化浪潮中，企业需要给人才提供一个良好的发展平台，通过组织对人才进行因才施教，无论是数字化引领的领导者，还是业务的应用者、开发者，以及在这个平台上的专业人才，大家都成为了关键角色。