万亿美金的苹果在乐视的路上越走越远( 七 )_查看最新行情：万亿美金的苹果

意识到这点的乐视，后期便开始更加激进地推广另一个硬件：手机。而且是亏本导流，但这个策略本质上和其他公司营销用户的方式并没有区别：都是高成本买用户，这和苹果在存量用户营销的0成本完全不同。

2）苹果的服务敢于独占，能够为硬件建立护城河，乃至吸引用户。

苹果的服务，大部分都不对第三方硬件平台开放（Apple music后期有登陆安卓），当苹果敢于在自己的服务上砸重金（音乐、电视、杂志），获取这些优质内容本身就会成为用户购买苹果的理由。

这也让苹果在硬件布局上更为从容，不必每次换代都把压箱底的技术拿出来卖，而是可以有节奏的挤牙膏。

苹果不提供给第三方平台的底气在于，苹果用户本身基数足够大，让苹果不需要这些服务提供给第三方平台来稀释成本。而乐视，由于受困于硬件平台太小，为了稀释成本，不得不把自己的内容在各个硬件平台都放出来。

这个结果就是，乐视的硬件并不会因为乐视的内容而加分，即使乐视一度拍出了《芈月传》这种大火的长篇电视剧，也没有办法让乐视手机大卖。

万亿美金的苹果在乐视的路上越走越远( 七 )