全球招聘总裁能否令光大证券走出黑天鹅魔咒？( 五 )_：全球招聘总裁能否令光大证券走出黑天

权力“自留田”

风控失效只是表象，光大证券宿命之下的逻辑和模式到底是什么呢？

大树之下，寸草不生。在光大证券专权的企业文化和治理风格下，内控制度再完备，也不会覆盖有权力庇护的那片“自留田”，这就导致内控必有死角，死角必出妖娥。

世界上没有两片相同的叶子，光大证券却有两个命运相似的掌舵人。虽然性格迵异，但光大证券的两任掌舵人——徐浩明与薛峰，均非券商从业出身，二人登顶时的踌躇满志和黯然下课的命运，也几乎雷同。

徐浩明是时任光大集团董事长王明权在交通银行任职时的老部下，曾任交通银行办公室综合处处长，履历显示其大多担任办公室行政职务，缺少金融业务主管经验。2005年，徐浩明成为光大证券总裁，成为实质上的一把手。

2007年，王明权离开光大集团董事长之位后，银监会副主席唐双宁接任。徐浩明如履薄冰，为了拿出业绩而剑走偏锋，领先于其他券商，将新潮的量化投资奉为至宝，冀图从中开辟新的利润增长点。

然而情深不寿，强极必辱。乌龙指后，任职11年的徐浩明终被挚爱反噬。

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