从烈火烹油到不断洗牌,深圳联合办公品牌能否跳出“二房东”争议( 四 )

从烈火烹油到不断洗牌,深圳联合办公品牌能否跳出“二房东”争议

从烈火烹油到不断洗牌,深圳联合办公品牌能否跳出“二房东”争议

从烈火烹油到不断洗牌,深圳联合办公品牌能否跳出“二房东”争议

从烈火烹油到不断洗牌,深圳联合办公品牌能否跳出“二房东”争议

从探访的结果来看,wework和优客工场的入驻率指标还不错,其基本生意经是盘下房源、风格化装修、引进租客、开启运营。而无论是面对的需求客群,还是盘下来的房源,都与传统办公市场有不少重合。也正因为如此,联合办公行业经常被指为“二房东”,在此次Wework滑铁卢中,也有一些投资者认为WeWork不是科技公司,只是房地产企业,不宜享受高估值。

焦点

什么才是联合办公的核心竞争力?

如果把品牌名去掉,似乎分不清谁是谁,那到底什么才是联合办公的核心竞争力呢?事实上,“二房东”争议本质上是对行业盈利点的探究。戴德梁行研究院副院长、华南及华西区研究部主管张晓端指出,深圳本土有很多传统意义上的“二房东”,与运营好的联合办公品牌有本质的差别。虽然二者都是从租金方面去收费,但盈利点是不同的。传统“二房东”赚的是租金差,联合办公赚的是通过运营赋予物业的增值部分。

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