庞大集团难逃过度扩张魔咒追求＂庞大＂致重组( 四 )_庞大集团：追求“庞大”导致重组

国产车以打品牌为主，以建立市场根据地为辅。1992年，庞庆华提出了五千辆车、五百万利润、五亿元销售额的三“五”口号，并且他是最早以4S店形式代理的一汽-大众的捷达，1995年获得了捷达销量全国第二名。

1998年，国企改革大潮来袭，在省里领导动员下，尽管不想当“个体户”，庞庆华还是带领企业进行了改制。为了不让自己变成“老板”、同事变成“打工仔”从而失去“当家作主”的地位，他决定实行“全员股东制”。

当时公司评估了680万元，从普通员工到总经理都要参股，只是出资份额和所持股数比例不同而已，改制后的公司变成了“冀东物贸”，直到2008年才更名为庞大集团。当时庞庆华作为总经理出资30万元，只占10%的股份。

“全员股东制”作为一种企业的激励制度，现在看也不过时，那些能够在竞争中发展壮大、脱颖而出的企业都是因为实施了恰当的激励制度，比如华为的奋斗者至上，还有很多企业都在用的合伙人制等。时代在变，但人性不变，所以有效的激励制度的根本点都是一样的，就是以实现“共同富裕”为目标。

正是这种以“共同富裕”为目标的“全员股东制”奠定了“庞大集团”后来的成功。“我们的管理有自己的特点”，庞庆华后来总结说，“我们在奖金中划出‘期奖’”，根据员工当年的业绩，预计他在五年或者十年之内的奖励，在职时每年兑现，这就保证了公司的稳定性。

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