庞大集团难逃过度扩张魔咒追求＂庞大＂致重组( 六 )_庞大集团：追求“庞大”导致重组

独特的“冀东文化”也是庞大能够成功的重要原因。庞庆华认为，“流通企业的精髓就是管理人，人管不好就出不来产品”。庞大集团15000多名员工中90%是来自滦县的“子弟兵”，他们具有吃苦耐劳的韧性，恪守公司严苛的管理制度如两个星期回家一次、时间不超过48小时、上下班时间不固定、加班必须随叫随到等。这种独特的“冀东文化”夯实了庞大集团超越对手的真正核心竞争力。

2007年，庞大集团销售汽车20多万辆，完成销售收入200亿元，税后利润5亿元，跻身中国500强企业第238位；2008年，庞大集团以538亿元营业额拔得汽车经销商百强榜单头筹，超过第二名十几亿。2011年4月28日，庞大集团在上交所上市，是国内首家通过IPO方式登陆A股市场的汽车经销商集团。

上市时庞大股票备受追捧，以发行价计算，庞大当时的市值高达471亿元。持股比例25.99%的庞庆华容光焕发，多年耕耘换得高达94亿身价，一举跻身A股董事长身价榜前列。同年，庞大集团还荣获了“中国汽车销售服务十大企业集团”第一名，市值一度超过630亿元，成为全球市值最高的汽车经销商。