麦德龙中国总裁：物美控股后不翻牌不裁员不降薪( 四 )_：独家|麦德龙中国总裁康德：物美控股

第一财经：除了人员和品牌，业界最关心的问题之一就是整合，很多并购案在资本层面的运作是迅速的，但在之后的整合中却遭遇各类问题，物美和麦德龙未来打算如何在供应链、体系、在线技术服务等方面进行对接和整合？

康德：和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。

目前，麦德龙中国区门店97家，其中自持物业的有47家，在过去的数年内，我们基本的方向是租赁为主，当然在将来的发展中究竟是以租赁还是自持物业为主还要和控股方商议。对我们来说，好的地段很重要。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。