Costco(COST.US)中国“先天不足” 最大挑战是电商

2019-09-09

科技频道提示您本文原始标题是：Costco(COST.US)中国“先天不足” 最大挑战是电商来源：东方财富网

Costco(COST.US)的主要利润来源是其的付费会员收入。付费会员成为其商业模式的一个重要基点，并围绕这个基础来构建商品服务与业务体系。

因此，Costco进入中国，最大的挑战也在于此，如何让中国中产阶级成为其的付费会员。

这一块并不容易，因为中国人跟美国人在消费习惯、居住形态、生活方式、收入结构、经营要素，以及时间成本等层面都有很大差异。

一、商业客户

Costco代表的仓储式会员制业态在中国并不新鲜，沃尔玛旗下的山姆会员商店20多年前就已经进入中国。

中国的山姆会员商店与美国山姆会员商店则有很大不同，大家可能想象不到的是，尽管中国的居民购买力要大幅弱于美国，但中国的山姆会员商店相比美国却是一个更高端的形态。有更高端的商品选品，以及商品内容、营销组合。

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