云集：向左非Costco，向右也非拼多多( 七 )_：云集：向左非Costco

近年来，社交电商是电商行业的新秀，开拓下沉市场抢占先机，拼多多和云集在这条路上一度被认为是劲敌。

一直以来，拼多多都被称为社交电商的大佬，的确，从拼多多上个季度的财报看来，高达3.66亿的移动端用户和年活跃4.83亿的消费者是云集很难追上的。然而这两个都在纳斯达克上市的社交电商其实并非真正的竞争对手。

从服务形式来说，拼多多的创始人是做过游戏的，所以拼多多的营销模式是带有游戏性的，通过消费者拉动更多的消费者，玩儿的就是裂变，拼多多本身是一个开放式平台，消费者可以直接发起拼单，也可以参与拼单，还可以砍价免单或者单独购买。但是云集就不一样，他是多级分销、靠口碑传播的一种模式，而且是半开放式的平台，只有成为会员才能享受到优惠。

再看两者的商品销量也不同，拼多多是几万或者几十万件的销量，而云集做的就是精品。所以两者的层次和选品区别还是很大的。相对拼多多来说，云集真正的竞争对手应该是淘小铺。

淘小铺的名气虽然比不上拼多多，但是认真探究淘小铺的运营模式，就知道为什么云集的竞争对手是它了。淘小铺掌柜也是四个级别：新晋掌柜，资深掌柜、经营掌柜和超级掌柜。这个级别每个月都会即时更新，不同级别的掌柜可以享受到不同的激励机制。