云集：向左非Costco，向右也非拼多多( 三 )_：云集：向左非Costco

以会员体系连接用户的头部玩家、环球捕手、贝店等社交电商已经在做了。成为会员电商的云集，要想做的更好，核心就要为会员提供一站式的服务，让会员能够体验到超市、折扣店、购物中心和生活服务的特权。

因此云集模式的核心就显得尤为重要，在这一点上，云集也没有让人失望，精选机制，让新产品、品牌产品实现了批发价格的竞争优势，会员数达到1077万人次就是最好的证明。

精选机制

模式再怎么厉害，要落实的还是产品本身。

除了会员的影响，云集商城业务模式的实施和供应链的完善创新，也是推动云集前进的重要原因。这些数据的上涨是对云集产品的肯定，强大的供应链、精选精品增加了用户的黏性，社交的快速裂变使云集的产品有了更高的利润率。

逛云集商店就会发现，消费者的可选择性比起淘宝还是少得可怜。但是云集的追求不在种类的众多，而是对质量的高要求。在社交电商的领域里质量问题就是最大的痛点，那么云集又是怎么保证质量的呢？

首先保证自己产品的渠道来源正规，云集的绝大多数商品直接来源于厂家，部分商品来源于代理商。这些产品输入以后，并不是直接上架就卖，而是经过严格的筛选之后才会进入市场。

云集：向左非Costco，向右也非拼多多( 三 )