物美收购麦德龙阿里、苏宁之后传统零售再现大宗收购( 二 )_：物美收购麦德龙阿里、苏宁之后传统零

“零售变革已进入深水区。”对于当前零售业的变革，苏宁控股集团董事长张近东在致家乐福员工的一封信中这样说道。他认为，时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。事实也正如张近东所说的一样，无论是苏宁和家乐福、物美和麦德龙，或是腾讯和永辉，企业间的合作始终是行业升级的必然选择。

格局：巨头联手强强联合

中国零售业的发展在改革开放的40年里实现了从无到有、由弱转强的巨变，国内零售企业从摸着石头过河到快速连锁扩张，再到顶住国外零售巨头涌入的高压，经历了一次次生死轮回，不亚于一场没有硝烟的战争。像苏宁这样乘着改革开放春风就进入传统零售市场，再战胜国有商场、战胜国内同行、战胜国外商超，一路走来最终以“智慧零售”理念引领行业发展的国内零售企业，简直屈指可数。

经过数十年的发展，随着这些着国内综合零售企业和创新零售业态不断崛起，国内的零售环境发生骤变。尤其是近两年，在苏宁智慧零售的引领下，线上线下融合发展成了零售业发展的不可逆之势，一些传统零售巨头企图尝试转战线上却屡屡失败。于是这些传统零售企业纷纷选择和国内的互联网零售巨头合作，否则只能像乐天玛特一样全面退出中国。