物美收购麦德龙阿里、苏宁之后传统零售再现大宗收购( 四 )_：物美收购麦德龙阿里、苏宁之后传统零

经过这样的成长路径，苏宁的在“三足鼎立”中优势明显，特别是其所具备的线上线下融合发展能力，让其他企业望尘莫及。近年来，苏宁通过数字化赋能，一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。张近东说，收购家乐福后，苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。不少专业人士也认为，苏宁与家乐福中国的合作，双方一定会在供应链搭建、门店运营、物流仓储、会员体系、数字化运营等方面充分发挥协同效应，这对双方来说都是一个新的跨越，也将影响零售业态的发展和竞争格局。

发展：抢占市场服务升级

企业间的不断加速的联合和收购，就像作战前的准备，如今这种准备已经初步完成、初具规模。在准备的过程中，其实各方已经拉开了抢占市场的全线战役。阿里巴巴的盒马鲜生、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生、苏宁小店等充分依托各自线上线下资源，在最接近消费者的地方展开了激烈交战，从战况看，两年增长到5000多家、销售收入不断攀升的苏宁小店表现出色。

值得一提的是，苏宁在此次收购家乐福后，已有的5000多家苏宁小店资源将与家乐福门店进行联合，进一步完善最后一公里配送网络，推出到家服务，打造国内领先的社区生活中心。此外，家乐福、苏宁小店、线上苏宁超市可以进行采购联合，提高采购效率，共享供应链的优势，这为苏宁零售业的发展又增添了保障。