焦点分析丨天猫超市不想输( 二 )_：焦点分析丨天猫超市不想输换了新领导

天猫超市事业群的多品牌战略，以天猫超市和淘鲜达为核心

天猫超市升级主要来自内外两方面的压力。在外部，天猫超市一直在和京东超市展开竞争，共同争抢数千亿美元的线上商超市场。京东超市早在2017年已完成千亿销售额，虽然天猫超市近两年来并未公开最新的销售额，但一个可循的线索是，天猫超市总经理金诚曾对外透露，2018年的目标是实现千亿元的销售额，天猫超市正在规模上努力追赶京东超市。

在内部，天猫超市事业群还要和盒马事业群、大润发、银泰、菜鸟、饿了么等进行赛跑，争夺集团新零售先锋的位置。谁能跑在更前面，谁就能拥有更大话语权。

不能输的外部竞争

天猫和京东一直在争夺“第一商超”的位置，双方曾数次在用户规模、销售额、履约能力、品牌进行比拼。三年前，京东1号店宣战天猫超市，更是将二者的交锋推向高潮。

拉响这场大战的是彼时刚刚收购1号店的京东。2016年8月，刚刚成立的京东1号店曾对外宣布，计划将在三个月内投入10亿元，并在八大商超品类上全面对标天猫超市，开启价格战。随后，天猫做出回应，推出“双20亿计划”，拿出20亿补贴消费者，另外20亿则用来优化供应链，并称无论京东投入多少，天猫超市都会进行数倍的投入。