焦点分析丨天猫超市不想输( 五 )_：焦点分析丨天猫超市不想输换了新领导

体系内力争上游

目前，阿里集团涉及到的新零售商超业态，除了事业群内部的天猫超市、淘鲜达外，还包括阿里体系内的盒马、大润发、银泰等业务。体系内大量交叉业务如何分工、合作，谁来决策，也成了新的问题。

根据阿里方面的说法，天猫超市事业群本身不同业务已有明确分工：既有作为B2C零售业务的天猫超市，也有担任旧城改造跟线下商超合作的淘鲜达业务，以及为线下的零售伙伴赋能的POS业务。

从整个阿里体系来看，李永和认为，盒马仍然是阿里新零售板块的先锋，在技术层面为整个集团沉淀商业操作系统。例如，与重新打造出的超市新零售平台（也即天猫智慧大脑）中就有来自盒马的功劳。

天猫超市事业群由于实行的是多品牌战略，旗下拥有多个业务，则被赋予了更重的使命：进行线上线下超市业态全渠道的整合，不单单是技术，在产品、供应链（如建设CFC）方面都将做出贡献。因此，按照李永和的说法，“新成立的超市事业群，实际上是阿里集团将它推到新零售的最前沿。”

在与集团内其他业务的合作中也能一窥天猫超市的新零售前沿地位。

焦点分析丨天猫超市不想输( 五 )