“长期主义者”海信( 七 )_国庆前夕

海信集团品牌管理部副总经理朱书琴向我展示了9月初在德国柏林IFA展上的海信展台：Hisense、Gorenje、ASKO三个品牌依次排开，但又完全互通，海信在全球化的大舞台上已经形成品牌集团军作战。

攀登珠峰有两条路，北坡难、南坡易。在中国企业全球化之路中，同样有北坡和南坡两条路径。 OEM ，即为国外品牌做代工的方式是南坡，虽然可以迅速实现规模，但是却没有后劲，大而羸弱；自主品牌，是北坡，虽然初期艰难，因为要直面用户，在激烈竞争的市场中搏杀，但是一旦立住了品牌，就赢得了未来。

海信的出海，就选择了自主品牌这条最难的路。因为要打响自己的品牌，所以必须走本土化的研发、本土化的人才、本土化的经营，这种本土化的路线，让海信能够从客户中来、到客户中去，形成了全球化运转的闭环。

最让我触动的，是全球化的品牌塑造。在参观海信公司的时候，到处可见“2020欧洲杯全球官方合作伙伴” ，海信依靠对国际体育赛事的赞助，在全球打开了品牌的知名度和美誉度。

“长期主义者”海信( 七 )