从BAT到ATM时代，美团是如何练成的？( 五 )_：从BAT到ATM时代

今年以来，正是由于资本市场认知处在正面认可状态，美团市值才不断上行，直至突破5000亿港币。

三、用户心智抢占：美团最大的抓手

我们注意到，美团在三大商业认知战场（产品战场、心智战场、金融战场）上，形成了多梯次、多维度的综合经营优势。

流量是用户触点和商业机会的容器。在产品战场上，美团拥有三个流量大杀器：一是美团出行（现阶段是营销型产品），二是大众点评（中国最大的到店流量入口，除了餐饮，美团系的休闲娱乐、丽人、亲子、结婚、学习培训等多个子品类线上流量也是行业第一），三是美团外卖（中国最大的到家流量入口）。

通常有一个观点，当一个品牌下有多种产品与服务时，用户心智就会出现选择混乱。然而在心智战场上，借移动互联网东风，美团把服务产品化，把流量场景化，把认知心理学用活了。

当消费者在特定场景驱动下，就会主动打开美团APP时，美团的用户心智抢占就完成了。前有美团出行的行为诱导，后有大众点评的口碑传播，中有1小时生活圈的品类定位，美团系在广大用户心智中，硬生生地把一个传统广告营销难以想像的跨多个品类和业务的“超级心理账户”给建立起来了。

从BAT到ATM时代，美团是如何练成的？( 五 )