主播“杀进”工厂( 四 )_直播的出现推动供应链进入4.0时代

一条新的运营渠道随之形成：直播基地承担培养主播、提供货源、场地在内的一系列工作。与此同时，电商平台也大举介入，比如，淘宝直播平台对于这些组织化的机构就给予了一定资源入口。就如同游戏行业的“公会”一样，既输出主播人才，也促进销量提升。

一些直播机构与基地存在另一重合作，给了摸不清门道的工厂主们另一个选择：开进各大批发市场，给上游提供从主播推款到品牌打造的系列服务。

KOL靠“欺负”供应商挣钱？

服装行业流传着一句话——“生纱死布烂成衣”，这是对供应链上游库存的警示。库存一直是服装供应链的一大痼疾。采用传统模式的服装企业周转率长达1.3年，库存常常累积到几个季度。那么，直播的出现对这一问题有所帮助吗？

领英集团董事长、量品定制联合创始人朱家勇从事服装行业近20年，他认为，电商的出现减少了无效搬运，但制造商仍然要提前备货，压力依然存在。就直播而言，网红只是一个流量入口，核心改变的是前端的销售，电商变成了“播商”。

直播也是要工厂提前做好盘货的。在朱家勇看来，“只要不是消费者先下单再生产的反向定制，一定没有办法改变库存的问题”。但主播采取预售模式，势必倒逼供应链端的反应速度不断加快。据了解，服装的生产周期已经由此前的一个月被压缩到一周内。

主播“杀进”工厂( 四 )