谢邀, 人在知乎, 快凉了( 十 )_文丨财经无忌

知乎启动商业化模式以来，营收90%以上的都来自广告，其余来源知识付费服务内容，虽然尝试过多样化探索，知乎还是不得不面面对收入来源单一的问题。显然，直播是它看看准的又一个风口。

“知识共享”模式的商业化探索，一直是个难题。和其他类似平台相比，知乎的探索已经足够“丰富”。

作为对标产品的美国Quora（可以理解为美版知乎），曾经在上线后很长时间里没有盈收，也没有尝试过任何盈收模式。对此，创始人D'Angelo曾表示，“我们想专注质量”。

在他看来，在“快速实现用户增长”和“实现自己度量尺内的增长”之间，是有价值取舍的，有舍方有得。成立5年后，Quora才尝试通过“卖广告”变现。

然而，不管是Quora谨慎的商业化探索和思考，还是知乎的多样化尝试和实验，寻找内容质量和盈利之间的平衡点显然并非易事。

虽然但逃不开商业化难题与上市困境，但凭借庞大的流量池和相对高质量用户群体，知乎仍然是投资人眼中的“香饽饽”。从上线3个月就获得李开复的天使轮投资，到今年的4.5亿美元融资，这些都为知乎争取了更多的时间，也逼迫着它商业化的路上不断疾驰。

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