原创<br> 这家维修连锁通过收购持续扩张，如何挑选合适门店？ | 海外( 三 )_：这家维修连锁通过收购持续扩张

“2015年，我聘请了两名关键员工——泰·斯托尔斯和杰森·米汉，让他们负责日常运营，而我则专注于收购等其他领域。从那以后，我们每年至少开一家门店。”

目前公司有5家门店和52名员工。他们的目标是：10-12家门店，年收入2500万美元。崔斯说：“我们正在实现目标的路上，然而现在我们的目标不仅仅于此。”

针对性收购

专业事故车维修设有集中性的会计、工资、人力资源、银行、营销和收购等职能部门，其他部门都是针对门店运营。这家企业的成长完全是通过收购实现的，崔斯在之前的公司就有过收购经验。他表示：“这种做法更成功，风险也更小。我没有足够的资金和精力承受失败。”

公司成立后，专业事故车维修就利用小企业管理局的贷款收购了接下来的几家门店，之后依靠一些油漆公司和业主融资的帮助。崔斯表示，他在寻找门店时，会评估许多不同因素。

他说：“机会和潜力是最重要的，我寻找的是有一定市场份额的，但是竞争力弱或竞争压力大的门店。我们想立刻获得市场份额。有一点对我们来说很重要，就是他们有一个可以继续经营门店的关键性员工。在这些小市场，一个在当地工作多年的本地经理是价值连城的。”

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