原创<br> 这家维修连锁通过收购持续扩张，如何挑选合适门店？ | 海外( 六 )_：这家维修连锁通过收购持续扩张

崔斯举例说，公司有一个基于这一培训项目的周期性报告，可以帮助公司定期讨论，找到需要在哪方面做减法，如何朝着同一个目标前进。

由于许多员工来自偏远地区的小门店，崔斯表示，许多管理人员几乎没有接触过其他行业领袖在做什么。他表示：“他们可以和一群同龄人一起沟通，获得另一种视角，学会更好的做事方法。”

崔斯表示，事故车维修连锁企业为员工提供了一个更有支持性的架构，“这让他们有时间休息，同时又能得到保障。我们与保险公司的关系是业务增长的关键。也许最关键的一点在于，我们扩展了员工的思维和视野。也就是说，通过培训和加入上述培训项目，我们的员工可以看到他们从未听说过的东西，并开始把自己视作国家层面的企业，而不是地方竞争对手。”

作为事故车维修连锁企业，在人员配备方面也存在一些挑战。员工有时会感到“迷失在混乱中”，这使得积极沟通变得更加重要。崔斯表示：“员工是我们最重要的资产。因为每个人的事务都很繁忙，而他们曾经习惯于老板每天都在现场，所以我们需要帮助他们建立新的习惯。我们很努力，但困难一直都在。门店之间的距离可能是最大的障碍。我们每天要在路上花费4-5小时，这并不正常。”