原创<br> 这家维修连锁通过收购持续扩张,如何挑选合适门店? | 海外( 五 )

目前,崔斯表示,公司正试图改变原有的评估方法。他说:“单纯为客户填写一张表单已经没有意义。相反,我们更多地咨询,我们和客户讨论他们真正需要什么,如何挑选一家门店,然后把车开过来,把它拆开,这样你就可以在第一时间得到正确评估。”

然而,这种方法可能遇到问题,尤其有的业务需要提前几周被预订。崔斯说:“当别人第一时间有需求的时候,你很难告诉别人你此刻不能为他们做任何事情,所以我们正在研究照片评估法。我们正考虑以试运营的身份来做这件事,这样就能让一些人对这种评估方法有初步了解。”

帮助员工发展

培训是专业事故车维修在人员方面的重要组成部分,崔斯表示,公司试图在每家门店培训一名评估师和一名事故车维修技师。“我们每个月与重要的培训生开会,讨论进展,他们感兴趣的领域,我们需要的领域,并看看他们是否开心。我发现与新员工沟通是这个项目的关键,让他们感觉到自己不是独立的。我们要告诉他们我们与众不同之处,他们的职业发展符合我们的既得利益。”

公司还参与了一个第三方人员培训项目,每个季度20人一组参加,这已经成为公司管理战略的一部分。

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