世界首富贝佐斯：整天都在琢磨些什么？( 七 )_《大西洋月刊》撰文阐述了亚马逊CEO杰

2002年，亚马逊把贝佐斯的管理风格提炼为一系列领导原则，其中包括“发明和简单”、“偏爱行动”。在外人看来，这似乎有点做作，但亚马逊人却认可并遵守它们。这些原则——目前有14条，在面试、培训、绩效评估方面，都起着重要作用。

贝佐斯十分重视公司的官僚主义。为了解决团队膨胀问题，他发明了所谓的“双比萨团队”。根据该理论，亚马逊内部的团队应该足够小，两个比萨饼就能吃饱。

“Relentless”可能是最有亚马逊特色的词汇，但贝佐斯也谈到过漫不经心的好处。他在今年发送给股东的一封信函中写道，“漫不经心是对效率的一种必要的平衡。”亚马逊公司总部工作人员说，他们最欣赏老板的是给予团队的自主权。

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在贝佐斯的生活中，就经济重要性而言，收购《华盛顿邮报》并非是一个重大事件。除了持有的亚马逊股票外，他还曾悄悄投资起步阶段的谷歌和Uber。今年早些时候，Uber IPO使贝佐斯进账约4亿美元，远远超过他2013年收购《华盛顿邮报》的价格。

但这起收购交易成为贝佐斯声誉的转折点。在收购前夕，贝佐斯写了一份标题为“Amazon.love”的备忘录，要求S-团队考虑亚马逊如何避免像沃尔玛、高盛和微软那样成为人们担心的对象。虽然从未声称收购《华盛顿邮报》是为了解决他对亚马逊及其本人形象的担忧，但在考虑这一交易时，他肯定想到过这个问题。

世界首富贝佐斯：整天都在琢磨些什么？( 七 )