线下课程 | 老板:营收下滑严重,不迭代就等死!产品管理者如何应对?( 二 )

最近经常11点下班,周末还在公司,加班已成常态!

为什么加班这么凶猛?

2年前,A类产品平均年度销售额为700万。2019年A类产品Q1-Q3,累计销售额为200万,同比去年累计销售额下降50%。

营收严重下降,引起了整个产品团队以及公司管理层的重视!

A产品在公司已经做了七八年了,何超几乎是看着它成长起来的。

当时第一次上架之后,市场上几乎没有同类产品,A产品立刻销售一空,大家对于这个火爆的销售数据感到特别惊喜!

然而当市场竞品越来越多的时候,用户更加倾向于多家对比选择。从2018年开始A类产品的市场优势和销售额也因此不断疲软下跌。

如何解决问题,面对专业挑战!

面对这种情况,老板更是痛批管理层,特别是何超的产品团队:营收下滑严重,不迭代就是等死!

当管理层重新审视曾经辉煌战绩的A产品时,确实发现很多隐藏的问题亟待解决。

推荐阅读