线下课程 | 老板：营收下滑严重，不迭代就等死！产品管理者如何应对？( 四 )_：线下课程|老板：营收下滑严重

高级产品经理想晋升产品总监、产品业务负责人，需要逐步脱离执行产品技巧方面的思考，不断向产品设计和产品规划落地的角度进行转变。

有意识的培养自己的综合素质和能力，其中最核心的两块在于：产品规划和策略落地的能力、管理并影响团队的领导能力。

这个能力最典型的应用就是：做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析；每个分析多用类比、对照、数据等方法；多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化……

产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力。

何超的问题就在于：

越来越重的产品设计和功能板块，产品业务线时，更加忙得的不可开交！多年产品执行的角色，更多的在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己基于业务进行产品规划迭代和策略落地思路。面对市场环境和竞品压力的变化，产品团队的专业性和规划管理能力需要真正拿出来“使用”的时候，没了想法。

卓越的高级产品经理往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。就好比鸡蛋，从外部打破就只能变煎蛋，从内部打破就可获得重生。

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