线下课程 | 老板：营收下滑严重，不迭代就等死！产品管理者如何应对？( 三 )
市场不景气的情况下，如何在产品定位和设计上做迭代和更新以适应新用户的市场需求？付费用户的类别越来越分散，跟当初推向市场时的用户占比已经差别很大，如何对这批用户需求做整合，辅导产品迭代和创新？
从产品团队来看，何超处于团队骨干、高级产品经理位置，对公司产品和业务/运营有相对深入的了解，除了另外2个同期进来的同事，剩下的全是产品专员。
另外，从产品团队的分工和搭配来看，产品线很多，不同产品线都需要有人盯着，做不同的项目。大家都在忙自己的。何超也陷入到其中的一块。
关于整个产品问题的迭代，谁都一时没有思路，也没有精力去进行。每个团队成员都分配在不同的工作事项里，如何聚焦做产品迭代和创新，让何超觉得分身乏力。
想到这里，何超意识到，作为高级产品经理，如果想要继续往上走，对产品规划和设计、团队管理、业务分析等板块需要更加深入的能力积累和思考。这是阻碍自己往前走最大的能力瓶颈。
面对残酷竞争，提升产品能力！
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