线下课程 | 老板：营收下滑严重，不迭代就等死！产品管理者如何应对？( 八 )_：线下课程|老板：营收下滑严重

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

产品总监需要具备的三级用研意识？用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式波特五力模型眼动研究用户的CSPL CATI访问…

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？让用户甘愿付费的秘诀是什么？知识点：AARRR模型 RFM用户模型用户金字塔模型 6U原则渠道运营矩阵……

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