解读阿里“新六脉神剑”：价值观如何产生如何落地？( 三 )

2019-10-17

其中，“上三路”是虚，“下三路”是实。

马云常说：“一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实了，把实的东西做虚。”

具体而言——

使命是要回答“我们这个组织到底要追求什么，我们这帮人在一起到底想干嘛？”

使命不一定要非常宏大，但一定要是创始人真正相信的东西。比如，阿里巴巴从成立第一天起，使命就是“让天下没有难做的生意”，至今未变。

愿景是组织的共同目标。这个目标不是半年、一年的战术目标，而是至少五年的战略目标，直至更长远的大愿景。

按照时间长短和不同维度，愿景是分层次的，最新发布的阿里巴巴愿景采用了“2+1”的表述方式。“活102年”是一直以来的表述，但这次在这个基础上特意加了一句话——“我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。”

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