微软为其涨薪 66% ，纳德拉凭什么？( 五 )_2014年

固定思维转向开放思维

2011 年， Web 设计师 Manu Cornet 曾经画了一组美国各大科技公司的组织结构图；在他笔下，微软内部是各自占山为王，互相拿着枪指着对方，军阀作风深入骨髓——在 Steve Ballmer 的运营下，确是如此。

面对长期以来微软严重的企业内斗问题， Nadella 并未延续此前 Ballmer 的强硬做法，而是通过企业文化潜在地影响微软内部。微软总裁兼首席法律官 Brad Smith 表示， Nadella 会给公司高管下达读书任务，并且这些任务清晰地表明，他要改变的不仅仅是公司的商业策略，还有公司的文化。

在读书任务中， Nadella 第一本提出的书籍便是 Marshall Rosenberg 的《非暴力沟通》（Nonviolent Communication）——这是一本介绍能使人们情意相通，和谐相处的沟通方式的书；可以想见， Nadella 的用意所在。

Nadella 曾在其撰写的《拥抱变革》一书中提到，微软是一个公司，并不是一块块独立的封地......要通过沟通和创新来遏制谷仓效应。（雷锋网注：谷仓效应指的是企业内部缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个谷仓，谷仓和谷仓之间缺少沟通和互动。）