微软为其涨薪 66% ，纳德拉凭什么？( 六 )_2014年

在沟通方面， Nadella 在周五早上 8 点都会举行例行周会，尽管这一例会是由 Ballmer 发起的，但 Nadella 放大了会议效果，这也成为了他用团队运动的方式运营微软的一个标志。和此前的开会方式不同， Nadella 组织的例会通常是在轻松自由的氛围中进行的，他会在会议过程中充分征求他人的意见，同时也会给出个人的反馈意见，还会时不时地对其他人发表的观点表示点头同意。

而在创新上， Nadella 鼓舞员工要具备 “成长型思维模式” 。 Nadella认为，微软工作的核心必须来自于一种好奇心和欲望，而这种好奇心和欲望会驱使员工用科技去满足用户自己还不明确、仍待解决的需求。

不仅如此，在鼓励员工创新之余， Nadella 还允许员工犯错，将直面错误视为一种优势。在这一方面， Nadella 可以说是以身作则地示范了一回。

Nadella 曾在上任之后的一次 “格雷丝. 霍普计算机女性峰会\" 上表示， “科技行业的女性应该放弃寻求加薪的要求，要相信体制会给予他们适当的奖励” 。这一言论被视为歧视女性而引起了轩然大波——不过， Nadella 在意识到错误之后便公开发表了道歉，他表示在峰会上对那个问题的回答是完全错误的，是一个来自一个享有特权的人的毫无意义的答案。