任正非现场打脸华为高管：我就是不加班的，我是不是奋斗者？( 九 )_文：刁老师有趣、有料、有态度关注【超

企业购买的不应该是员工的时间、体力、学历；而应该是贡献与价值！即使华为这种机制完善与执行力很强的企业在此方面的机制设计上也是一直在摸索的过程中，那么我们大部分传统的企业在此方面又主要存在什么问题呢？

有没有一种按贡献与价值进行绩效激励分配的系统化方案呢？请看下面分解：

传统企业薪酬绩效系统存在的问题

薪酬与绩效是分开的两个部分，而不是一个整体，如果将他们分开，员工将会只看重薪酬，而不做价值！

当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。

薪酬与绩效考核到底是什么关系？

我们一直认为，考核是应该同薪酬挂钩，考核才有意义，薪酬才有价值，以考核为导向，奖罚分明的利益分配。但是从实际经验来看，传统的绩效考核方式好像并不能有效的推动激励性薪酬机制，激励力度不大，对员工的驱动力很小。原因通过下图可以做出合理的解释：

任正非现场打脸华为高管：我就是不加班的，我是不是奋斗者？( 九 )