BAT的十亿消费者( 二 )_写过《十亿消费者》的JamesMcGregor曾

写过《十亿消费者》的James McGregor曾如此评价中国人：不信任、快速的形势变化，没有保障让中国人惴惴不安，大家都觉得，获得安全感的唯一方法，就是快速获得财富。
我们或许可以这样理解，在一个快速变化的社会环境里，形势瞬息万变，唯一不变的是财富，同理，在一个瞬息万变的互联网世界里，商业创新也好，技术革命也好，唯一不变的是流量的积累。今天凌晨，百度发布了最新Q3的财报，百度实现营收281亿元人民币，归属百度的净利润达到44亿元人民币（非美国通用会计准则）。而李彦宏则在内部信中表示，百度是一家拥有超过10亿用户的公司，百度还构建了中国领先的以知识和信息为核心的移动生态。一个在我看来比较重要的细节就是，李彦宏在内部信里首次强调了百度10亿规模这件事。无独有偶， 10月29日， QuestMobile发布的《2019中国移动互联网秋季大报告》披露， BAT是仅有的三家用户规模过10亿的企业。

我们或许可以从另外一个视角来看这个问题：百度腾讯阿里这三家巨头，正式进入了十亿用户俱乐部。十亿用户规模是什么概念？差不多是目前中国互联网整个流量池。去年中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告(2019)》显示，截止到 2018 年底，中国网民规模达到8. 29 亿，全年新增网民 5663 万，互联网普及率达59.6% 。这意味着， BAT三家的用户规模，已经和中国网民数量划等号，甚至在某种意义上，剔除低龄和老龄群体后，辐射的群体差不多接近中国人口总数。如果说James McGrego时代的十亿消费者是崛起的经济，那么BAT格局下的十亿消费者时代，则是如何维持，稳定并进一步扩大的？换句话说，到了十亿规模之后， BAT走向何方？在百度App ，支付宝以及微信相继成为各个巨头的超级App时，我觉得BAT在不同赛道上的赛马进化出相同的基因和理念，换句话说，到了10亿用户规模后， BAT不论从战略高度还是思想高度，产生了惊人的一致性。 01长期主义至上长期主义是企业的延迟满足感。 1997年，在亚马逊上市前，贝索斯发表了著名的《贝索斯致股东信》，在信中，他说：“亚马逊长期主义的核心是亏损是主动的，其增长故事是规模效应，不断扩张，不断做大规模，用亏损换取长期增长， “主动选择不盈利” ，转而将大量资金用于构建物流和技术等基础设施、进行无边界业务扩张，进而确保自己的领导地位，最大化未来现金流。 ”换句话说，企业就是更关注长期价值，而不是关心短期的利益。但眼下经济寒冬的背景之下，过冬瘦身成了各大企业的主题，今年年初，上至BAT ，下到创业公司都开始裁员，对于互联网企业来说，赚钱成了最重要的事情，用户的利益和企业的价值观成了可有可无的东西。这是一个很危险的信号。但相反， BAT明显对自己的业务更有耐心，更看重长期的价值。以百度App为例， Q3财报的数据显示，百家号内容创作者达到240万，同比增长57% 。百家号内容创作者的优质内容可同时分享到信息流，并被用户搜索获取。百度智能小程序月活跃用户达2.9亿，同比增长157% 。