蒙牛供应链战略重塑背后：一杯牛奶的全球之旅( 四 )_“在日本制造关键零部件

蒙牛印尼工厂

波特的竞争力模型是适用于很多行业竞争演化的底层逻辑，从五种竞争力量的抗争中总结出了三大战略思想：总成本领先战略、差异化、专门聚焦。归本溯源，其实就是让企业加强供应链建设。以流程为抓手有效整合资源，实现端到端可视化，各链条品质的最优化，运营效率的极致化。

回顾过去所有生产领域的发展历程，供应链的建设方案不过两种：即与上游成熟的产业链条合作；或者自己往上游延伸。对于企业而言一定都要忘记自己过去的成功路径，弯下腰去重新研究产品级别，构思真正合理的自有标准流程。

过去有一段时间，蒙牛选择纵向的一体化，但随着市场需求的变化逐渐感觉到一家企业的资源总是有限的，当企业真正取得一定规模时绝不能眉毛胡子一把抓，要像iPhone那样只抓核心，配套设施找专业的人做专业的事。

如今蒙牛通过“全球乳业共同体”的搭建，建立具备资源整合的组合效应的中枢平台，形成了“N+1”的供应链管理模式：即一款产品拆分到多个单元组，即多个品牌融合到一起，共同为一个品牌的消费者服务。供应链伙伴各司其职，蒙牛坐镇中台把握全局。这种通过产业链各要素进行的角色调整，最终带来的往往是是更低的成本、更高的效率以及差异化的品质优势。