功道云积分制管理：如何解决薪酬问题？( 五 )_除了燃爆双十一的电商平台

5. 管理行为的考核

华为的绩效方式在于量化部门关键指标，工作只有量化之后才知道员工完成得怎样，并用数据统计出来，利于分配，也了解员工的工作状态，这是目前比较合适的新颖的管理模式，

就比如说量化某个岗位的关键指标：

量化之后，当员工完成情况就用积分来记录员工的完成率，就比如说员工完成某件事应该给予积分200分，但是员工只完成了80% ，那么员工只能拿到160分，如果员工提前保质保量完成，那么就不止是200分了，可能得到300分，比约定的积分更高。

为什么要积分制管理？一个数据化，积分制管理导入之后将员工工作量化，用积分来反馈员工的工作状态。一个是福利待遇挂钩，这点和华为的考核方式是一致的。还有软件记录，省时省力。

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