华为发20亿元奖金!人均10万!想拿高薪,先看看华为员工的标准(16)

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一年后 , 他们有的分流到各种岗位上去 , 有的留下做了维修专家 。 他们有实践经验 , 在各种岗位上进步很快 , 又推动新的员工进入这种循环 。 这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了 。

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14、提倡“干一行爱一行”

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华为允许员工适当地挑选工作岗位 , 但不鼓励员工频繁地更换工作岗位 。 鼓励员工“干一行爱一行” , 在干的过程中逐步产生兴趣 , 最终成长为专家 。

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公司允许员工有挑选岗位的机会 , 不过首先在工作中要先服从分配 , 尽快磨合 , 让思想火花在本职工作中闪烁出来 , 慢慢爱上这个岗位 。 如果发现很不合适 , 还有调换机会 。 但万不可这山望着那山高 , 结果哪座山也爬不上 , 最后被公司淘汰了 。

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“干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的 , 不能无限地乱爱下去 , 也不能无限制地调换岗位 。

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15、加强自我培训 , 超越自我

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接受培训是重要的 , 但自我培训更重要 。 要真正想成为一个高级人员 , 就要自己培训自己 , 只有自我培训才能实现超越 。 人生苦短 , 青春宝贵 , 不要蹉跎了岁月 。

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