深圳创业：快手创始人程一笑：1.5亿日活背后的产品逻辑( 二 )
前有监管趋严 ， 后有抖音崛起 。 快手用7年时间发展为独角兽 ， 且在双重压力下保持强大的生命力和增长 ， 驱动力在哪里？背后的产品逻辑又是怎样的？
果断转型 ， 用户导向
2011年 ， 快手的前身Gif快手创立之初其实是个动图工具 ， 虽然积累了一定用户 ， 但天花板很容易看到 ， 也缺乏足够的想象力 。
“我们发现了一个需求 ， 很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达 ， 但市场上没有做记录的工具 ， 没有一个社区承载这样的需求 。 ”程一笑说 。
2013年 ， 冒着极大的风险 ， 程一笑与另一位创始人宿华果断将Gif快手向短视频社区转型 。
程一笑表示 ， 这次转型的经验是用户导向和数据驱动 。 转型后 ， 数据的每一次变化 ， 从中寻找做对的地方 ， 然后再不断优化 ， 最终让快手持续成长为一款日活过亿的产品 。 直到今天 ， 用户导向和数据驱动都是快手坚持的产品理念 。
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