CC封面人物：维恩·哈尼什：如何实现指数级增涨，成为快速奔跑的“瞪羚”( 二 )

2019-11-18

而就在上周中， “瞪羚企业”教育和教练机构的创办人兼CEO维恩·哈尼什出席了在上海举办的新书发布会。

人员，战略，执行，现金。一个高成长的企业，一定是这四个方面的要素实现了完美的匹配。

这是维恩·哈尼什给出的基本准则，也是他在《指数级增长》这本书里，给出的最核心的信息。

维恩·哈尼什指出，企业的生命周期是沿着“S形成长曲线”移动的，包括初创期的“老鼠”、快速增长期的“瞪羚” ，以及缓慢前行期的“大象”三个阶段。

在数以百万计的新企业中，存活下来的，有96%仍然只是“老鼠” ，仅有少数成为“瞪羚企业” 。所谓瞪羚企业，也可以称之为“指数级增长型”企业，这些企业进入快速增长期，能够实现超过1000万美元、1亿美元或10亿美元的营业收入。

稀少的瞪羚企业影响力巨大，不管是美国硅谷还是中国深圳，他们的实践经验都证明，当一个瞪羚企业出现，会为一个地区带来活力和内生动力。

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