联想中国区消费业务目标超越张华：这只是开始的结束( 十 )_图为联想集团副总裁、中国区消费事业部

放眼整个市场，以及随着联想战略全面转向智能战场，其面临的竞争对手和竞争态势，与之前相比有了巨大变化，联想不但要与众多巨头比拼，更好与诸多创业公司较劲儿，可以说，如今联想产品展现出了巨大的光芒，但是整体而言，联想的智能征程漫漫，还没有到庆祝和欣喜的时候。

张华告诉在前线， “外界的市场竞争态势十分严峻，但是联想的信心超足，有底气打赢超越之战。 ”

如今，联想是业内唯一的智能化要素资产齐备的供应商，无论是产品、服务还是解决方案等某个角度来看，联想似乎都无法锁定具体的竞争对手。切分到PC和Device+两大阵地而言，联想的对手其实就是ta自己。

谈到下一步的战略布局，张华指出， “两年来，联想一直按照‘屋顶图’来推进业务转型，这次，我把它正式命名为消费业务的‘客户直达3*3战略’ ，即三大核心力和三大基石。 ”

具体来看，三大核心力分别是：基于“SIoT2.0生态体系”的产品力；“全网营销”的营销力；“全网融合”的零售力。三大核心力的打造，联想始终坚持，以优化客户全旅程体验作为宗旨，客户直达作为工作方向。

联想中国区消费业务目标超越张华：这只是开始的结束( 十 )