遇事情多做准备，多想想备选方案( 二 )_发现自己做事有点婆婆妈妈

到底应该如何给生死存亡的业务卖个好价格，卖个好雇主。在2016年微软推出自己的电脑，李思拓就和团队研究微软会不会自己推出硬件产品，抛弃和他们的合作。

在这种情况下怎么办，李思拓要求团队使用情景规划的方法，谋划相应的备选方案，他不接受没有备选方案的计划，宁愿接受没那么成熟却有备选方案的计划。在多种备案方案的情况，董事会也是加入和他们讨论方案的可行性，和其他存在的问题。

通过情况规划方案，他们发现微软主要是做软件业务，如果他们主攻批量生产手机，收购显然是最好的手段。

站在这个角度，李思拓和诺基亚管理层再次积极筹划，设想出了三种最可能出现的情景：A计划，微软收购诺基亚；B计划，微软收购诺基亚以外的其他手机厂商；C计划，微软通过自主研发成为移动设备制造商。从这三个情景出发，当时的诺基亚迅速启动了相关的项目组，持续收集情报和信息。

经过充分准备后，李思拓带领团队跟微软多次谈判，尽管谈判并不顺利，同时遭遇三次失败。但在谈判中获取对手很多信息，最终谈判的结果，也是他们众多计划中的一个，最终以54.4亿欧元现金收购诺基亚的手机业务以及相关的知识产权许可。

遇事情多做准备，多想想备选方案( 二 )