遇事情多做准备，多想想备选方案( 三 )_发现自己做事有点婆婆妈妈

李思拓卖掉核心业务之后，公司成为空心人，他反过来研究公司再有业务，最终把之前弃婴，诺西通信，这个业务是之前由诺基亚和西门子合资成立，独立运作。早前的诺西通信，需要诺基亚或西门子输送资金存活，是个烧钱的无底洞。

2013年4月，西门子宣布要卖掉手里诺西通信的股份。其实在西门子正式宣布之前，诺基亚也曾经想卖掉手里的股份了，还想出了各种各样的方案要把它剥离掉。这时，李思拓带来的“偏执乐观”已经融入到诺基亚团队的工作方式中了。他们提出了一个方向相反的方案，如果把西门子手上的股份买过来会怎样？

经过了前两次关键交易，现在， “偏执乐观”主义和情景规划方法已经深深刻在诺基亚的企业文化里了。对于收购阿尔卡特-朗讯这个设想，李思拓和诺基亚管理层一起讨论出了5种不同的方案。恰好，阿尔卡特-朗讯也想把业务出售给诺基亚，于是， 5种方案缩减成了两种：A计划，收购阿尔卡特-朗讯的无线业务。 B计划，整体收购阿尔卡特-朗讯。

最终， B计划顺利进行。 2015年，诺基亚以156亿欧元收购了阿尔卡特-朗讯。这个举动被媒体称为“咸鱼翻身” ，这场交易不仅让诺基亚的收入排在了全球通信厂商第二名，还让它获得了更多无线通信的技术，能够提供完整的网络解决方案。