从网易的教科书式暴力裁员中，我们能学到什么？( 三 )_这几天网易火了

文章很简单，通篇写的是一名此前在网易担任游戏数值策划的前员工对公司的控诉。今年1月底，这位员工被确诊为扩张型心肌病。该员工撰文称，患此病者的存活时间一般在5到10年，目前在我国的根治方法只有心脏移植手术。随后，这位员工以“心脏出了问题”开始请假。

在今年3月，该员工部门主管给他评了D绩效，意为“不合格” ，并指出他“现在不适合在这里继续工作了” ，希望他能够在4月30日之前主动离职，并且拒绝提供N+1（N为工作年限）的补偿工资，同时表示，。原先的绩效奖金也已经被发完了。

情节进行到这里，基本上就是个过河拆桥还不给拆桥费的故事。如果是脾气软一点儿的，大概就捏着鼻子认了，毕竟网易已经不是第一次裁员了，这位员工不是第一个“受害者” ，很可能也不会是最后一个。

但这位员工很刚，和网易开始了长达半年的拉锯战。主管、代理主管以及HR似乎坚定了要裁掉他的决心，使用的手段也是无所不用其极，从多次谈话到设立“旷工”陷阱、伪造考勤记录到打电话通知家人，终于在9月9日这一天，网易辞掉了这位员工。只是在裁员过程中的恶劣行径，已经严重超过了“裁员”的本身。

从网易的教科书式暴力裁员中，我们能学到什么？( 三 )