京东的逆袭战？三季度收入高至1348亿，刘强东做对了什么？( 三 )_（本文原创首发于UC大鱼号）最近一段时

根据公司相关人士透露，京东物流现在为20多万家企业客户提供服务，京东物流外部收入占据京东物流总收入比例近40% ，随着京东物流的影响力日益趋升，未来必将会有更多的客户选择与京东合作，利润高涨，指日可待。

那么，很多人都在问，京东到底是如何做到这一步从去年的低谷走出，重新走上了一条发展快车道？在这个过程中，刘强东东哥到底做对了什么？

二、刘强东到底做对了什么？

相信很多人在分析京东的时候都会从京东的业务逻辑出发来分析京东的发展是如何重新走上高速增长快车道的，但是有的时候问题并不能这么考虑，正巧最近可口可乐的前掌门内维尔·艾斯戴尔出了一本新书《长期价值：百年可口可乐的经营策略》述说了自己在可口可乐30年的经营之道，我们无意中却在其中发现了京东的暗合之道。

正如艾斯戴尔所说的，对于可口可乐或者京东这样的企业，谁都不是赚快钱的公司，都会将长期的可持续发展作为自己真正的道路，那么，对于这样的企业来说，不仅仅是赚钱那么简单，而是更加得到整个消费市场的尊重，时至今日，企业、政府与非营利性公益组织正在形成非常牢固的合作关系，只有把社会公益事业和商业共同结合的企业才能够更加携手缔造一个更美好的世界。那么，我们不妨就从这个逻辑出发，看看京东的逆袭背后到底有什么样的特殊点：