京东的逆袭战？三季度收入高至1348亿，刘强东做对了什么？( 四 )_（本文原创首发于UC大鱼号）最近一段时

首先，构建起真正的联动社会责任体系。在京东的发展过程中，其实已经走过了当年只追求利润的高速增长时期，如今的京东正如同当年的可口可乐一样，已经开始注意构建自己的社会责任，正如同当年可口可乐在全球各地和各大瓶装厂、经销商所搭建起来的全球商业体系一样，京东也通过大量的京东线下店和合作机构，构建起了属于自己的业务发展体系。其实，这种体系不仅是让可口可乐或京东这样的核心企业赚钱，更让大多数产业的参与者从中获得更多的福利和社会价值，这种带动群体共同致富的玩法，其实正是一种企业联动的社会责任体系。可口可乐带动了全世界经销企业的发展，京东也带动了全国线下企业的进步，这种逻辑意义具有很大的相关性。

其次，让每个环节都有钱可赚。可口可乐这样的百年企业之所以能够在全世界范围内热销，最重要的原因就是从发货的源头到销售的终端，每个人都能够得到一定的利润，利润可能不高，但是从中可以创造效益。举可口可乐的例子就是，可口可乐即使在肯尼亚这样的欠发达国家，都可以让每个环节确保自己的利润，可口可乐通过自己的配送体系，实现了从可口可乐的总部到类似于肯尼亚、赞比亚的角落每个人都能够从中获益。而京东其实也是如此，京东从自己的北京总部，通过自己的物流体系和数据体系，任何一个环节的参与方都有自己的收获，举例来说，最简单的是京东的千县万镇24小时达计划，其实让自身的物流体系逐渐像毛细血管一样深入到了中国大地的每个环节，让广大的农民伯伯们可以从京东实现消费的品质升级，另一方面，大量的农副产品也可以从这个物流网走出田间地头、走出深山大川真正走到城市消费者的餐桌上。与此同时，大量的快递员也同样成为了这个产业的获益者，甚至于有经济分析师调侃说，如果有一天自己没饭吃了，去给京东当快递员也是留给自己的最后退路。