京东的逆袭战？三季度收入高至1348亿，刘强东做对了什么？( 五 )_（本文原创首发于UC大鱼号）最近一段时

第三，可持续的运转方式。任何一家企业生存和发展才是自己最根本的东西，但是如何能把这种根本战略逐渐成为自己的发展逻辑就是最关键的东西了，可口可乐的做法是每一件事都直接推动产业和相关事业的可持续发展，而京东更是如此，最近12个月是京东用户增长的又一个高峰，过去12个月的活跃购买用户数环比二季度同期新增1300万，创下近7个季度以来最大增幅。其中，根据第三季度数据，京东超过70%新用户属于低线市场，这部分人群也成为京东快速增长的主要动力源泉，而且通过百亿补贴千亿让利，京东实现了整个用户对自己的进一步信任，这种对下沉市场的执着和参与让京东的运转进一步拓展开来。

正如同著名经济学家亚当·斯密在其经济学开山鼻祖著作《国富论》之中的论述那样“我们有饭吃不是因为屠夫、酿酒师和面包师的善举，而是因为他们在为了自己的利益的同时，让整个社会变得更好。 ”这种主观为自己，客观为别人的双赢模式其实正是百年企业可以基业长青的根本，可口可乐做到了这一点，而我们看到京东似乎也正在做到。