唯品会携手顺丰,是强强联合还是抱团取暖?( 二 )

对于唯品会的突然举动 , 外界颇感意外 , 因为唯品会此前发布的三季度财报 , 是长年夹缝中生存的唯品会唯一的喜报 。

数据显示 , 唯品会总订单数同比增长33.3%至1.28亿单 , 而品骏日均业务量则为174万票 , 一个月约为5220万票 , 相当于顺丰业务量的11.5% 。

那为什么财报成绩喜人 , 却要上演忍痛割爱的剧情?

其实唯品会喜人的财报背后 , 却存在着大量的问题 。

过去 , 做服饰穿戴品类特卖起家的唯品会曾不断扩充品类、转型平台型电商、并试图与腾讯和京东展开密切合作、还曾借鉴拼多多去转型社交电商……

但这些努力既没有打开新的市场 , 还让唯品会失去了差异化的竞争优势 。

从2016年第二季度开始 , 唯品会活跃用户增速就已逐步放缓 , 2018年第一季度甚至出现活跃用户同比增长为零 。

危机在前 , 唯品会也不得不反思过去的业务模式 , 调整布局收缩展现 , 重新聚焦到最擅长的服饰穿戴品类“特卖”定位上 。

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