唯品会携手顺丰，是强强联合还是抱团取暖？( 五 )

2019-11-26

2010年，一向“不缺钱”的顺丰创始人王卫突然借壳上市，融资之后旋即推出了顺丰E商圈，之后又推出顺丰优选，试图与京东一样走“物流+电商”的道路。此外，在2014年，顺丰还开起了O2O社区便利店“嘿店” 。

但顺丰的电商缺乏流量基础，不仅无法为顺丰带来足够大的“电商件”市场，连生存都成了问题，只能靠输血维持。

另一方面，顺丰快递在价格方面所进行的下沉努力也遭遇挫折。

2013年，顺丰尝试“标准件6折”的策略希望撬动电商件市场，即便此举斩获不少客户，但最终却因为自身的直营模式投入成本较大，以及装载率不高等原因，而于2015年停止了该业务。

因此，在业务颓势的重压下，亟需打开电商的快递市场的顺丰，寻求业务增长点已经迫在眉睫。此时，唯品会送上品骏快递并非两强联合，而无疑是雪中送炭。

值得一提的是，与顺丰创始人王卫一样，唯品会的沈亚也是个很低调、神秘的老板，很少参加公开活动，也很少高调接受媒体采访。

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