愉悦资本创始合伙人戴汨：很多巨型产业都有被新物种重塑的机会( 三 )_11月26日

第二个案例是途虎养车，现在也是挺大的公司，刚刚完成了两轮融资加在一起接近30亿人民币，去年约有五六十亿的销售额。我们当时投的时候也是两个考量：第一是成本模型的考量，以前你在4S店换一个轮胎要两千块钱，但这个轮胎成本也就六七百，渠道是成本的大头，我们当时就想能不能用新的渠道去把成本降下来，最后选择通过向小区和家庭维修店来提供产品，一下子把成本降低二分之一；第二考量的是能不能把产品和服务分开，因为换轮胎需要提供服务，但服务很难高速扩展，于是我们让第三方来提供服务，我们只提供商品和物流，这样就能快速的去复制。到今天我们又把产品和服务通过自营店把它合起来，但早期的时候成本降低和把产品与服务分开是很重要的两个点。

第三个是蔚来汽车。当时投资也是两点思考：第一，因为汽车产业很复杂，几十万个零配件，中国车企想和奔驰、宝马、大众这些公司竞争非常难，但电动车出来以后，把对零配件和供应链的要求降低了三分之一到二分之一，而且电动车的电机和电池可以做成开源产品，很容易做集成式创新，所以我们认为这是一个可以弯道超车的机会；第二，我们觉得，像中国这样一个大国，迟早会有本土品牌出来，当然蔚来要想成功需要继续努力。