站在这块屏幕前，全球顶级汽车品牌高管都不愿离开( 三 )_文/IT创事记祁萌奔驰、宝马、奥迪、大

广汇汽车董事长李建平介绍公司精细化管理。

广汇汽车提供的数据显示，项目实施中接受现场系统培训的员工达到上万人次，公司超过60%的员工直接参与到了项目中。

众多传统汽车企业正在努力从制造企业向科技企业转型，这一进程同时也影响到了广汇汽车。以经销商的身份，广汇汽车开始了一次探索与学习，选择和上线SAP 的ERP系统就是这个学习过程的重要组成部分。

整个选型在此前历时近9个月，其间广汇汽车考察了全球和中国几乎全部知名软件供应商。其中，考察的核心决策思路是考察有无业务、财务一体化的系统和实践——广汇汽车管理层下决心“一定要解决业务和财务两张皮的历史问题” 。

当时， SAP提供的汽车经销商解决方案DBM在国内还从未有过落地。尽管汽车整车厂普遍采用了SAP的软件，但在中国汽车经销商领域，没有人用过它。

瑞士的一次考察让广汇汽车笃定了选择。这家当地经销商早年将20多个系统并成1个SAP系统，随后数年在人员未增加的情况下，市场占有率提升了7% ，营业额则提升得更多。考察中，广汇汽车管理层几乎是当即拍板，认定了“这就是我们的方向” 。

站在这块屏幕前，全球顶级汽车品牌高管都不愿离开( 三 )