站在这块屏幕前，全球顶级汽车品牌高管都不愿离开( 五 )_文/IT创事记祁萌奔驰、宝马、奥迪、大

“SAP的系统非常细致。 ”广汇汽车一位管理者表示，在今天的广汇汽车，这一特性让以十万计的汽车配件品类都可以被有效监管——系统数据分清了一切责任。

更重要的是，因为SAP系统平台的存在，广汇汽车的业务创新最终汇聚一种企业核心竞争力，这种能力在广汇汽车通过收购而快速扩张的进程中，为公司快速实现整合和统一提供了系统基础。

广汇汽车当年大力推系统上线，和这一点关系密切。基于创新体系，广汇汽车在完成收购后可以迅速完成包括配件盘点等在内的“人财务”初始化，让一切业务透明；同时这也让广汇汽车可以将自己创新的金融产品和保险产品迅速导入新店。

一项同时显现出的变化是资金使用效率。广汇汽车内部的一系列数据显示，数字化转型让公司的资金计划和头寸管理能力都得到了大幅度提升。这一变化对于重资金的汽车经销商至关重要——资金效率的提升为广汇汽车带来了大幅的成本降低。

广汇汽车大力建设核心系统过程和所取得的成就，展示了传统行业通过数字化转型所能获得的价值——它不仅打通了业务流和资金流，同时也成就了广汇汽车探索业务创新的重要基础。

站在这块屏幕前，全球顶级汽车品牌高管都不愿离开( 五 )