5G商用元年,本土手机品牌杀成一锅粥了(11)
与此同时 , 同样在手机市场上占得先机OV , IoT市场上虽然声音并不算多 , 但也没闲着 。 这从去年vivo给自己重新制定的中期使命与愿景中不难看出:成为以极致产品驱动 , 以智能终端和智慧服务为核心的科技公司 。 OPPO 2019年年会上 , 创始人、总裁、CEO陈明永首次提出了OPPO未来三项工作 , 其中一项便是布局IoT 。 不过 , 与前面两家的单打独斗相比 , OV进军IoT的首站便选择了合作 。 2018年7月 , OV一起联合美的、TCL、极米科技等诸多厂商成立了IoT开放生态联盟 , 利用各自的流量优势、技术实力实现互联互通 。 之后 , vivo便推出了自己的IoT产品——Jovi物联 , 今年再次更新了自己的策略 , 叫做“一主三辅” , 也就是手机为主、VR眼镜、耳机、手表为辅 。 vivo执行副总裁胡柏山曾表示 , “我们还是做好自己能做的事 , 3G 时代诞生了微信 , 4G 时代诞生了小视频 , 5G 时代也一定会有这样的应用出现 , 但这个不是我们该干的事情 , 我们要干的事情就是把 5G终端做好 。 ”
OPPO表现出了更多与华为、小米的相似之处 。 先是推出了“5G+X”的战略 , 在X中将优先打好智能手机、智能耳机、主打运动健康类的智能手表 。 有媒体报道 , OPPO今年已经招聘了200多人的耳机研发团队 。 另外 , OPPO还将推出全新子品牌“智美心品” , 通过自研、合作研发、选品三种模式 , 为用户提供IoT产品 。 同时 , 与小米的小爱同学、华为的小艺类似 , OPPO还计划让智能助手Breeno不仅仅整合OPPO的AI能力 , 还要“整合5G时代的多种技术” 。 在5G时代成为中枢 , 去控制IoT、可穿戴、车联网等设备和平台 。 华为、小米、OV在5G+IoT领域的布局大同小异 , 在产品发展初期之前 , 谁能抢占用户时间和端口 , 谁的优势就会越大 。 从整个行业来说 , 随着四个实力玩家纷纷入局 , 智能手机厂商在5G背景下进军IoT的道路描绘越来越清晰:手机为主 , 万物互联 , 进而挖掘数据价值 。 今年被称作5G商用“元年” , 11月1日 , 工信部联合三大运营商正式宣布启动5G商用服务 , 整个行业方兴未艾 。 在不久的将来 , 5G市场上 , 华米OV们依然会再重复上演一轮淘汰、竞争、兼并的游戏 。
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