专访张勇：真正的企业家不仅能把握今天的机会，更要创造未来机会( 八 )_“在真正的商业创新中

阿里的发展历程表明，一家公司仅有“硬实力”是远远不够的。公司是由人组成的，在经济学家科斯的经典定义里，企业存在的根本原因是市场交易存在成本，企业用成本较低的内部交易替代了成本较高的市场交易，节约了市场交易费用。延伸来看，企业是否有高效的组织体系，也是竞争力的来源之一，甚至，它也是企业组织创新活力的基础。

为此，阿里一直极为重视组织战略和文化战略，以至于阿里是一家最为强调使命感、价值观的公司。张勇深知，阿里要走过102年，业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起， “大中台、小前台则是组织战略，全面升级的价值观是文化战略。只有这样‘三位一体’的战略融合，才能驱动我们获得更多的成就和突破。 ”

组织战略能保持阿里快速创新、服务用户的活力和能力， “呵护”自下而上的创新，保证组织活力。而文化战略能让阿里维持一贯的凝聚力。

当阿里组织体系逐渐庞大，业务触角伸向全球时，组织战略、文化战略就显得更为重要。张勇不仅要带领阿里完成业务战略，也要在组织战略上有创新，适应全球化战略带来的变化，还要保持承载着阿里文化、使命感、价值观的“新六脉神剑” ，在越来越多的新员工加入后也不稀释。